为全面复盘上半年经营成效、精准研判发展形势、统筹部署下半年重点工作，虞城通商村镇银行于8月3日召开2026年年中工作会议，会议采用“现场+线上”双线模式，行领导班子、总行各部室负责人、各支行行长及全体员工参加会议，进一步统一思想、锚定目标，吹响下半年高质量发展攻坚号角。

会上，各支行行长复盘了上半年业务推进、客户服务、风险管控等工作落地情况，直面经营短板并分享特色攻坚思路，汇报下一步计划；风险合规部、综合业务部分别通报了不良清收、存贷款营销整体进展，深入解读三季度整体营销实施方案，详细说明信贷产品优化升级及制度修订完善相关情况，进一步明晰业务操作标准、明确营销工作方向。

杨树青副行长作2026年上半年经营情况专项报告，全面梳理全行业务经营情况，客观总结上半年工作亮点，报告立足县域金融市场环境，客观分析当前业务发展面临的机遇与挑战，围绕稳存增存、小额信贷投放、不良资产化解、内控合规整改、安全稳定运营五大板块，明确下半年系统性工作部署，要求全行坚持发展与风险“两手抓、两手硬”，在稳健经营中筑牢发展根基。

梁地副行长作会议补充部署，分析了不良贷款结构和历史成因，重点围绕不良贷款精细化管控细化工作举措，要求各支行提前介入临期贷款，建立全周期动态预警机制，前置化解潜在信贷风险；用好现金清收、重组盘活、诉讼追偿多元处置工具，名单化清收小额不良贷款，协力攻坚大额不良客户，从源头遏制不良前清后增态势，牢牢守住资产质量底线。

李传龙董事长作总结动员讲话，立足机构长远发展大局，为全体员工提振干事信心、明晰前进方向。讲话指出，当前金融行业政策迎来新机遇，为中小村镇银行精准对接县域优质客户创造广阔空间，我行全新推出的“惠企贷”等信贷产品具备差异化竞争优势，蕴藏业务增长新突破口。李传龙董事长强调，全行要树立“实干才有出路、业绩决定发展”的正向导向，全面落实“多劳多得、能上能下”考核机制，加大贷款投放、不良清收专项奖励力度，鼓励全员主动拓客增收；持续优化人才激励政策，搭建能干事、干成事的成长平台。同时要求常态化开展合规检查与警示教育，落实尽职免责、失职问责机制，引导员工严守操作底线，轻装上阵干事创业。要求全员摆正工作心态，摒弃消极思想，立足虞城县域群众广阔市场，深耕本土客户资源，做好存量授信激活、流失客户回访，以优质服务赢得客户信赖。

下一步，虞城通商村镇银行全体员工将以本次会议精神为行动指导，坚守支农支小初心，凝聚全员攻坚合力，以脚踏实地的作风、锐意进取的劲头，抓实存款拓展、信贷投放、不良清收、内控合规、客户服务各项重点工作，全力冲刺全年经营目标，以金融实干助力虞城地方实体经济发展。